实干提品质,奋斗出效益|2019年“品质月”总结大会召开
发布时间:2019-10-16

欧菲光一年一度“品质月”活动如期举行,集团上下紧紧围绕“迈进质造时代 树立行业标杆”主题,扎实开展了一系列品质提升活动。在各事业群的大力支持与广泛参与下,取得了丰硕成果,并于10月15日召开欧菲光2019年“品质月”总结表彰大会。

会议对品质月目标达成情况、各项活动完成情况进行了全面总结,对在活动中表现突出、成绩优异的团队及个人进行表彰。集团高级副总裁、影像事业群总裁赵伟,集团品委会副总裁杨晓波,触控显示事业群总裁吴远锋,生物识别事业群副总裁廖生焕,影像事业群副总裁申成哲,精密光学事业群总经理郭善溁,以及各事业群主要负责人等共计200余人参会。

姚宏兵作“品质月”总结汇报

品委会公共品质管理处总监姚宏兵对“品质月”活动的开展情况进行了总结汇报。本次“品质月”活动自9月初启动,以 “A3333”为活动目标,在“升、优、省、稳”四字方针的指导下,从“质量意识”和“质量行动”两个层面精心组织、合理安排了一系列品质活动。在各事业群的积极参与配合下,各项活动顺利完成,并取得了可喜的成效。


心中有质量意识

“品质月”系列宣传活动

质量宣传采取动态和静态结合、横向和纵向交织的方式,通过不断丰富宣传内容、创新宣传形式、拓宽宣传阵地,进行“100%园区覆盖、100%车间覆盖”宣传,做到有人的地方就有品质宣传,营造全员“重视质量、追求质量、崇尚质量”的良好氛围。


日常有质量行动

升:提升良率,增加效益


通过QCC改善、6430良率改善等一系列品质改善活动,不仅锻炼员工解决实际问题的能力,更使产品良率得以提升,并获得一定的财务收益。

优:流程优化,动作精简


举办技能大比武,帮助员工提升专业技能和管理能力,打造一支支专业化、高素质的欧菲光工匠队伍;邀请中国质量协会专家进行精益诊断,为后续的品质改善提供了方向和思路。


省:节省成本,减少浪费


在确保品质改善的同时,我们同样关注品质成本及工作效率。策划执行了精益之眼改善、品质成本降低等活动,消除不必要的浪费,节省制造成本。


稳:稳健运营,稳定品质


举办质量知识竞赛、优秀班干“一帮一”、员工关怀等活动,引导和动员全体员工学习质量知识,形成浓厚的品质文化。


现场嘉宾为表现优异的团队和个人颁奖



影像事业群获得第一名优秀团队

大会分别对在质量知识强化、6430良率改善、QCC改善、精益之眼改善等“品质月”活动中表现突出的团队及个人进行了表彰和颁奖,以此鼓励他们在今后的质量管理工作中持续做好带头作用,激励全体员工向他们学习,为加强公司质量建设工作努力奋斗。


领导作训勉讲话

奖项颁发后,与会嘉宾对“品质月”开展的各项工作进行了精彩点评。赵伟对影像事业群取得的优异成绩表示肯定,希望全员继续牢固树立质量意识、逐步形成品质文化,助推公司高质量发展再上新台阶;吴远锋结合触控显示事业群在质量改善方面的具体措施,勉励团队在接下来的品质管理中再接再厉再创佳绩;廖生焕表示品质提升的根本核心是传承,生物识别事业群将持续夯实质量基础,以优质产品赢得客户的满意和市场的认可;郭善溁指出品质发展要顺应时代需求,精密光学事业群将坚持高质量发展导向,全力以赴将欧菲光品质建设推向更高的发展水平。


成为行业标准的制定者和引领者

杨晓波阐述欧菲光质量建设“五步走”策略

会议最后杨晓波作总结发言,他表示,“品质月”虽已结束,但欧菲光追求卓越质量的脚步不会停止。鼓励大家将此次“品质月”作为起点,对产品质量常抓不懈,形成“每日抓质量 人人是品保”的欧菲光品质文化,助推公司质量工作再上新台阶。


树质量敬畏之心,筑质量牢固长城!围绕公司质量发展的目标和要求,品委会制定了建立质量流程、固化质量流程、形成质量文化、打造质量零缺陷、成为行业标准制定者和引领者的欧菲光质量建设“五步走“策略。杨晓波指出,我们接下来的管理工作要始终坚持质量第一的价值导向,持续推进质量标准化管控,通过管理创新提升质量发展水平,为欧菲光品质发展和品牌建设保驾护航,为公司“成为行业质量标准制定者和引领者”战略目标的实现不懈努力。


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