分享管理之道 锻造未来一线班组尖兵
发布时间:2018-12-27

提高班组综合素质,助力欧菲高速发展。董事长蔡荣军多次强调,公司要锻造一支强有力的班组长队伍。怎样才能成为优秀的班组长呢?最近,公司神奇工场事业群开展了一场以“管理之道:争做优秀管理”为主题的演讲比赛,让我们听听这些班组长怎么说。

 


Sensor生产一部一课组长廖贤德:

合格班组长的标准是什么?

多年的工作经验告诉我,一名合格的班组长,要用两个心。一个心是要用心去做好每一件事;另一个心是要用心去对待每一个人。

我们一般把员工分为两类:一类是老员工,一类是新员工。合理安排老员工,让他们成为你的左膀右臂;引导和关心新员工,让他们快速融入大家庭。

如果能够合理安排这两类员工,你也就及格了。

 

 

 

QC一部TF课 班长 陈梅香:

遇到捣蛋的员工,班组长该怎么办?

每一个员工来到公司,都想努力把工作做好,没有人是抱着捣蛋的目的来上班的。没有不好的士兵,只有带不好士兵的将领。

每个人对工作的认知都不一样,我们要对他们多一些耐心,多一点鼓励,用真心去换真情,开诚布公,一定能打动他们。

在生产一线,我们会面对各种形形色色的问题,发现问题,及时处理,全力以赴去做,把影响降到最低,这是我们的职责。

 

 


Sensor生产二部三课组长 杨金花 :

市场景气,生产任务增加,班组长如何应对?

任务,就是使命。有没有勇气承担责任,有没有勇气接受更艰难的任务,有没有勇气坚持下去,每一天,我们都应该问自己这些问题。

随时保持积极向上的心态,不被任务压垮,如果你都不堪一击,就不要期望你的团队有多大的战斗力。

执行、执行、执行,没有什么比执行更重要,成功的人就是在不断地执行,不断地超越,失败的人一直在为失败找理由。

 

 


QC一部CGS课 班长 黄海涛:

班组长如何定位自身的角色?

我们应该是员工工作中的导师,生活中的伙伴。

在工作中,我们要成为一名优秀的导师,用自己在工作中积累的经验和技术帮助他们少走弯路。等到他们成长起来,他们将成为我们最好的帮手。

在生活中,我们要成为他们的朋友,细心发现他们的心理变化,做他们生活烦恼的倾听者,尽最大的努力去帮他们解决一些生活上的问题,和员工做最要好的朋友。

 

 


CGS生产二课组长 雷海兵:

员工对班组长有意见时,班组长应该如何处理?

首先,要尽量避免冲突。员工和班组长发生冲突时,班组长要主动找员工谈心,注意自己的语气,控制好自己的情绪,不可劈头盖脸地指责。

其次,耐心引导教育。沟通过程中要摆事实、讲道理,双方换位思考,真正做到以理服人。

第三,听取意见。及时了解自己在管理上存在的问题,并及时改正,用实际行动感动员工。

 

 


TF制造二部生产课班长 吴进荣:

一线生产压力很大,班组长如何疏导员工的负面情绪?

面对工作中遇到的问题,要冷静、理智,不要把问题情绪化,以免影响员工的积极性和工作热情。和员工交流时要站在公平、公正的角度,多做倾听者,共同寻找解决办法。

适当调节工作氛围,及时疏导员工在工作中产生的不良情绪,让大家在一个积极、热情的工作氛围环境下工作。

 

 


CGS生产二课组长 王金:

如何处理员工之间“公说公有理,婆说婆有理”的难题?

我们是团队的主心骨,我们应该带好团队的节奏。

前段时间,我组里有两个同事因为工作发生了口角,其实从双方各自的角度来看,他们都没有大问题,只是在配合上出现了状况。遇到这样的情况,如果和他们争辩,节奏只会越来越乱。

于是,我先把他们分开,我用自己的工作经历和双方分别沟通,各个击破,最终两人认可了自己在协作、配合上的问题,握手言和,在工作中通力合作。

 

 

身为生产一线的直接管理者,他们能够迅速分解领导交办的任务,找到最合适的执行对象。他们既是员工的领导,更是员工的兄弟。他们技高一筹,情商也令人称赞……

就在日前,欧菲班组长培训项目全面启动。我们将用一年多的时间培育2000多位班组尖兵。他们将带领自己的战队,突入前线,迎战市场的瞬息万变,帮助欧菲实现成为世界范围内受人尊敬的高科技企业的梦想。

班组长们,让我们一起撸起袖子加油干吧!

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