励精图治 加强运营——董事长在2019年绩效会议上的讲话
发布时间:2019-04-11

近日,集团绩效专项会议在南昌1号园区召开,董事长和各事业群代表及集团绩效、运营、财务、人资、信息等部门责任人参会。会上,董事长结合目前的行业现状和市场动态,围绕绩效考核和内部运营等方面分享了自己的观点,要求全面推行全员考核、提升组织活力,拼内功、抠细节、加强运营、降低成本、提升效率。

董事长指出,行业发展至今,已进入存量微创新阶段,更需要通过内部挖潜来降本增效。我们将聚焦绩效考核和运营提升,一颗一颗捡芝麻,拼内功、抠细节。

在绩效考核方面,覆盖全员,不留死角。在业务方面,瞄准两年内能看出有业绩、有贡献的业务,下定决心快速行动,放下一部分包袱轻装上阵。在人员方面,制定全面的考核方案,不留任何死角,包括国内外的所有分支机构,不仅仅是生产、销售、采购等一线的人员,也包括后方提供支持的人,我们需要的是能打仗的精兵强将。

全员进行绩效考核,实行末位淘汰制,形成能上能下的用人制度,提升组织活力和效率。通过绩效考核形成一种正向激励,让奋斗者得到应有的回报。从另一方面来讲,严格的绩效考核也是对那些暂时没有贡献的人的鞭策和激励,所有人都应该创造价值。

同时,全面绩效考核的实施需要体系支撑。公司也将加强管理系统信息化建设,对一线人员的考核有系统的支撑,通过管理系统信息化来支撑绩效考核体系及组织效率。

在内部运营方面,注重细节、降本增效,以运营效率驱动业绩增长。在同样的行业环境下,业内有些公司运营效率非常突出,把成本管控做得非常细致,通过全面梳理和流程优化可以节约大量的成本。2019年,公司将积极提升整体运营效率,引进专业的、全盘的运营人员,快速建立起庞大的运营体系,在物料、品质、调达、产能和人员的利用率等各方面深挖,围绕提质增效开展精细化运营,提高运营和管理的效率,以效率驱动业绩的增长,为公司发展添砖加瓦。

希望全员能够统一思想、全员考核、降低成本、提升效率。

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